2007年，中信重型机械公司完成“三年打造新重机”的目标，并确立新的发展思路。 2007年，中信重机继续保持前两年的发展势头，在全球矿山机械水泥建材设备等诸多领域引领发展，在煤炭、有色金属、冶金、化工、电力装备等领域实现新的重大突破。同时，在这一年里，中信重机还累计获得了四项中国名牌产品称号，成为目前中国装备制造业惟一一家四块奖牌的得主和中国名牌评选工作开展以来的最大赢家之一。 中信重机公司总经理任沁新说，产品获奖不是企业追求的终极目的，任何企业都不是仅仅为获取中国名牌而制造产品的。为客户创造价值，打造无国界品牌，进军全球市场，创建百年优势企业，是中信重机着力追求的目标。 机遇总是偏爱有准备的人。解读中信重机体现在中国名牌称号中的成就，叩问企业成功转型经验，探寻品牌创立原点，显然是一件十分有意义的事情。 企业再造 国家领导人吴邦国视察该公司后指出：中信重机自2003年以来，始终专注于自主创新和知识产权保护，并积极进行技术改造，加强对外合作，终于走出亏损低谷，一跃成为行业先锋。 在信息时代的大变革与动荡面前，企业再造已成为一个趋势性话题。然而，大多数企业都没能成功迈过这个门槛。企业再造需要魄力，更需要谋略，其本身也是对企业领导能力的一种挑战。 中信重机管理者对经营企业有着不同常人的思考，并把它变成一种理念，使之成为团队共同的执著追求。事实证明，中信重机着眼于基础、专注主业，在产品技术创新、生产工艺更新和设备技术改造等方面进行的巨大努力，已经有了很好的收获。连续三年，中信重机新产品的销售收入超过销售总收入的45％以上，而且在每一类产品里，都拥有在国内外行业中具有标志性的产品。像大型矿山破磨、矿井提升机、大型钻机、有色冶炼、大口径管材轧制矫直平整设备、洗选设备等，都是自主创新产品，且拥有多项关键技术，尤其是开发出大型活性石灰、大型水泥、余热发电、矿渣粉磨等成套工艺技术，牢牢占据着技术和市场的主导地位。 显著的业绩是成功再造企业的标志。河南省委咨询组负责人、前省政协主席阎济民认为，中信重机依托技术管理、人才优势，使企业成功转型，并连续实现三年大跨越，成为省里不可多见的、一个非常典型的案例。 创新精神是众多合作者对中信重机的深刻感受。 社会责任 今天的人类文明要求每一个社会成员对社会的良性发展负责任，这是促进社会进步的必要条件之一。面对这种要求，企业的表现大致可以归结为两种，一种是反应型，一种则是战略型。 没有哪一个企业能够有足够的资源和能力来解决所有社会问题，但是企业可以选取与自身业务有关联的问题来解决。越来越多的企业家意识到，承担社会责任是创造共享价值的机会，而不是单纯的危害控制或公关活动。共享价值创造让企业获得了既有益于社会，又有利于企业的机会。 任沁新认为：现代企业的目标应该是多元化的，既要满足自身生存发展的需要，同时也要满足社会需要、国家需要和民族需要。企业要与内外环境相容而处，互利共生，才能取得长远的发展。作为社会公民，承担社会责任明智的做法自然是战略性地寻找一切能为企业和社会创造共享价值的机会。2007年中信重机在响应国家节能减排工作中作出了突出贡献，从而在自己的核心价值主张中实现了社会综合效益和企业经济效益的完美结合。 通过战略性地承担社会责任，加大对社会的最大积极影响，同时也让企业收获了丰厚的商业利益。 品牌建设 高端产品———这是中信重机定义自身产品的品牌战略。 创立品牌不仅是一种商业行为，更需要历史和文化积淀。品牌建设是参与国际竞争的重要组成部分，品牌的深刻内涵最终体现了企业文化建设的成就。 名牌仅仅是一个载体，其内涵建设最为重要。对于品牌建设和名牌称号的获取，中信重机的领导者有着十分清晰的思路，支撑品牌的原点首先是先进的技术和过硬的产品质量。名牌不是企业追求的最终结果，它代表了企业的产品定位和文化精神。在经历了长达八年的低谷和巨额亏损之后，现任领导班子仍然能够在一定程度上 “忽略”销售收入指标，而埋首于技术研发与产品质量，从而实现保证技术的先进性和产品质量的目的。近几年来通过大力实施自主创新产品的研发和现代化生产装备的技术改造，使中信重机一跃成为国内外最具实力的重型装备制造商之一。 理性地看待规模，避免出现大而全。企业规模与业绩之间的相关性其实很小。实践证明，规模较小的企业在复杂多变的市场面前更能灵活应变，从而获得利润的持续增长。但是在中国企业界普遍追求规模的语境下，要保持这种理性就显得弥足珍贵。 绝大多数绩效卓越的企业往往专注于他们认为自己有特长的市场，即充分发挥自己的专业特长，并在冷静分析身处市场时，最终选择出那些将要投身其中开展竞争的领域。 人生绚丽，然知者不惑。中信重机领导人懂得，有取舍才能谋求大收获。因此在最近几年内，中信重机果断摒弃了一些低端产品的制造，以“高端技术、高端产品”的姿态驰骋于国内外市场。 全球战略 中信重机在谋求国际化发展的过程中，首先从贯彻欧美制造标准开始，在这样一个起步较高、实施相当艰难的过程中，逐步找到了进入高端市场的契合点。 经济学理论认为，优势企业往往是在强势时实现转型，既兼顾眼前目标又考虑长远绩效。 中信重机决策今后的企业发展战略：利用全球资源参与国际竞争，努力打造50%国内客户、50%国际市场的市场格局。 今天的经济全球化已经深化到任何一家中国企业都很难回避的状态。想要打开已被巨头瓜分完毕的国际市场，面对的困难数不胜数。但正是中信重机等行业排头兵企业的“商业冲动”，带动了中国企业全球市场竞争能力的提高，推动了经济的迅猛发展。 为实现企业国际化战略，中信重机确定技术先导路线。首先在技术上取得重大突破和成就，从而逐步实现大型化、重型化、成套化、机电液一体化———力推中国重型装备制造产业升级的目标。如果没有技术的领先优势，任何一个装备制造企业都无法生存，更不要说参与国际竞争。按照计划，“十一五”期间，中信重机将对超过20亿元的技改项目进行立项实施。 中信重机卧薪尝胆的几年内，走出了一条“四高路线”，使之拥有业内世界级的高端技术，依托这些技术拥有的高端产品牢牢占据了国内高端和世界前沿市场，并赢取了一大批具有战略意义的高端客户。 国际化首先是一种氛围，一种观念，一个标准。 十三朝帝都的河南洛阳，人文特征明显有别于其他城市。外籍员工的聘用、拥有现代化信息交流平台技术中心的启用、全球顶尖企业的来往合作等等，让中信重机为这个拥有厚重历史的城市平添了现代色彩。很多来公司参观的人感叹：中信重机不像是一个具有50多年历史的老国企，而是一个充满活力、发展迅猛的国际化企业。 打造一个主业突出、主体精干、规模和效益国内同行业领先，具有活力和创造力的现代化企业，是中信重机孜孜以求的目标。 诚信文化 无论企业规模大小，诚信都应被视为企业生存和发展的最高理念。企业岗位诚信体系是社会诚信体系的重要组成部分，既促进社会诚信体系的完善，又依赖于社会诚信体系的不断完善而自我完善。 任沁新十分推崇历史上开创中国金融信贷业务先河的晋商钱庄，这位山西籍的总经理身上似乎仍然传承着晋商的基因，他认为晋商的成功基础在于“诚信”。在认真分析了中西方企业的生存与发展态势后，他认为中西方文化有很多不同，西方文化注重规则，中国文化则更注重于思想。中国企业平均寿命很短，中国讲诚信大多只停留在道德规范的要求上，缺乏法制的约束和行为的规范。比如在西方失去诚信的美国安然公司不但深陷倒闭破产的困境，企业法人还需承担坐牢的法律责任。 同时，他深感国内企业发展缓慢的症结首先源于企业市场竞争中的信用危机，因此执掌中信重机以来，任沁新提出“诚信”是中信重机的核心理念。经过一段时期的探索与实践，企业在各个岗位建立了一整套极具操作性的岗位诚信体系。他对此解释说，在这里诚信理念已并非传统道德意义上的诚信，而已升华为一种企业文化和每位员工的行为规范。 诚信理念是企业的存在价值、经营思想的综合体现。 现代企业不仅仅是一个经济实体，已成为提供产品、服务的社会公民，这是任沁新对企业下的定义。作为社会公民，企业要承担更多的社会责任，要对员工负责，提高员工的经济收入和生活质量；对社会负责，生产环保、优质的产品以及服务；对国家负责，做诚信、绩优的企业。 结束语： 任沁新说，任何一种先进的管理思想其实都没什么神秘性可言，更不神奇，而是体现了一种管理文化和理念。企业在发展到相当的规模时，不能靠事必躬亲，而是需要一种理念来贯彻和执行。 管理就是讲故事，不仅仅靠信念与理论来支撑，还要能够吸引全体员工的注意力，其制度可以操作和执行。天底下没有新鲜的道理，但是新鲜的故事天天都在发生，任沁新用诚实守信的经营理念给中信重机全体员工及其相关领域的企业与朋友们讲了一个故事，这个故事吸引着大家每天的注意力，并不断完善和更新着内容。 出色企业家的职责不是去指出别人的错误、评判事件的曲直。真正的企业家是一个能让事情变得更好的人，一个敬业爱人、富有创新和执著于企业发展的人。 中信重机在先进管理理念的支撑下，正逐渐打造成为一个充满活力与现代化的、让职工充分展示才华与实现理想的大学校、大家庭、大熔炉。人人富于奉献精神或许只是一种难以企及的理想境界，而有所追求并努力付诸实践，同样是一种难能可贵的精神。 来自新兴市场的中国企业，需要不甘人下的霸气和源源不竭的创业激情，这种持续创新的精神，正激励着中信重机的全体员工一路前行，一步步接近中国制造业的巅峰。
